Miten hyvä strateginen suunnitelma voi parantaa uskottavuuttasi ja lisätä tulojasi

Kysy itseltäsi, onko strateginen suunnitelmasi sen paperin arvoinen, jolle se on kirjoitettu? Voitko laskea suunnitelmasi arvon ja sen vaikutuksen asiakkaisiin tai yhteisöön, jota palvelet? Yllättyisit, miten hyvin harkittu ja tehokas suunnitelma voisi yli kaksinkertaistaa tulosi ja parantaa uskottavuuttasi nämä ovat strategisia suunnitelmia, joita käytämme tukiessamme rahoitusehdotuksia asiakkaille. Valitettavasti emme näe niitä tarpeeksi.

Miltä nämä erottuvat strategiset suunnitelmat näyttävät?

Mikä tekee niistä niin menestyneitä?

Tässä viisi tapaa saada lisäarvoa suunnitelmastasi, kasvattaa uskottavuuttasi ja kasvattaa liikevaihtoasi:

1 suunnitelma 3-5 vuodeksi

Strategisen suunnitelman tavoitteena on saavuttaa tuloksia 3-5 vuoden aikana, ei 12 kuukauden aikana. Mikä tahansa pidempi aikaväli ei ole toiminnassa. Kasvaa tai tulla kestävän vaatii ainesosia, kuten pääsy henkilöstövoimavarojen, tutkimuksen ja kehityksen, hallinnon, talouden ja infrastruktuurin, sekä kyky mitata teidän menestys kuluessa realistiset aikarajat. Jos sinulla ei ole selkeästi määriteltyjä strategisia tavoitteita, miten voit suunnitella tehokkaan markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja taloushallinnon suunnitelmat? Miten ihmiset voivat vaikuttaa organisaation suuntaan, jos se ei ole selkeästi artikuloitu?

2 Hanki ulkopuolista apua heti alusta alkaen

Jos olet aikeissa koota uusi strateginen suunnitelma, harkitse harjoittaa ulkoisen neuvonantajan alusta alkaen, joka voi avustaa suunnittelu, tietojen kerääminen, helpottamista ja koota lopullinen suunnitelma. Ne tuovat objektiivisuutta prosessiin ja hyötyjä ovat:

• Säästää aikaa ja resursseja sisäisesti ulkoistamalla jalkatyötä

• Minimoidaan riski, että suunnitelman muotoon vaikutetaan kohtuuttomasti, kun sisäinen henkilö helpottaa ja ajaa suunnitelman sisältöä

• Mahdollistetaan se, että kaikki osapuolet voivat tasapuolisesti osallistua neuvotteluihin ja keskusteluihin, kun on kyse suunnitelman laatimisesta.

3 sisällyttää hyvin tutkittu tilanneanalyysi

Jotkut organisaatiot ovat riippuvaisia niiden sisällä tietoa ja käsityksiä arvata, mitä tapahtuu ulkoinen ympäristö ja käyttää tätä rajallista tietoa, analysoida nykyinen tilanne ja tulevaisuuden suuntauksia. Elämme nopeasti muuttuvassa maailmassa, joten on järkevää, että strateginen ja pysymään pelin, meidän on tarkistettava demografiset ja taloudelliset tiedot, kilpailijat, sidosryhmät ja hallituksen politiikkaa. Tämä on innovaatioiden selkäranka. Saat käsityksen siitä, miten hyvä tilanneanalyysi voi tukea vahvoja 3-5 vuoden näkymiä, tutustu kuntien valtuustosuunnitelmiin. Muuten voisit maksaa Gypsy Rose Leelle kristallipallon tutkimisesta.

4 tavoitteet ja strategiat eivät ole ohjelmiasi, tuotteitasi ja palveluitasi

Jos keskityt liiketoimintaan, astu taaksepäin ja keskity visioosi ja missioosi. Jos aiot saavuttaa tuloksia ohjelmat, tuotteet ja palvelut ovat vain osa yhtälöä. Mieti, miten, milloin, miksi, kuka ja missä, alkaa kanssa mitä tarvitsee tapahtua, saada meidät pisteestä A pisteeseen B x määrä aikaa auttaa meitä saavuttamaan y (y = määränpää goal = visio). Kun kyse on ohjelmista, tuotteista ja palveluista, käytä strategista suunnitteluprosessia ajatellaksesi laatikon ulkopuolelta ja keksiäksesi innovatiivisia ratkaisuja.

5 mittaa tuloksesi

Tämä on elämän ydin strategisessa suunnitelmassa, joka erottaa voittajat muista. Tämä on osa monia strategisia suunnitelmia kaunistella, ehkä koska se on liian vaikea ajatella, tai maininta siitä, että Hallituksen/Valiokunnan Johto ei ymmärrä sen rooli asettaminen ja seuranta suuntaan organisaatiossa. Edes osa miljoonaoperaatioista ei pysty mittaamaan tulostaan taseen ulkopuolelle.

Jos haluatte asemoida organisaationne uskottavasti, miten voitte tehdä sen ilman todisteita? Mistä oikeasti tietää, kuinka hyvin organisaatio matkustaa?

Työskentely asiakkaiden kanssa sekä iso ja pieni, ne, jotka ovat kyenneet turvaamaan suuria määriä rahoitusta ja/tai osoittaa niiden uskottavuus ovat seuraavat paikallaan:

• Hallitus hoitaa tehtäväänsä organisaation ajajana

• Se käy läpi huolellista strategista suunnitteluprosessia, joka auttaa löytämään aukkoja ja mahdollisuuksia, joita he hyödyntävät

• Ne mittaavat parannuksia. Ne vertailevat, käyttävät laadullisia ja määrällisiä tietoja ja mittaavat vaikuttavuutta ja tehokkuutta. He arvioivat, mitä he tekevät, ei vain jatkuvaan parantamiseen vaan myös antamaan todiste eroa he tekevät. Yhteiskunnallisesti suuntautuneissakin operaatioissa on mahdollista kerätä kertomuksia ja tarinoita, jotka lisäävät dataan tunnetta ja inhimillistä kosketusta.

Jos aiot laittaa rahoitusta organisaatioon, kumman haluaisit? Yksi, joka osoittaa, että se on sen hermolla, asettaa tavoitteensa ja toimii niiden saavuttamiseksi tehokkaasti ja tehokkaasti, tai yksi, joka, kun pelimerkit ovat alhaalla, voi todella osoittaa ero se tekee ihmisille se palvelee? Asiakkaamme, joiden kanssa työskentelemme, arvioivat suorituskykyä kaikilla aloilla ja sisällyttävät tämän myös strategiseen suunnitelmaansa, ovat niitä, jotka onnistuvat parhaiten houkuttelemaan suuria avustuksia. Näin hyvin suunniteltu ja toteutettu strateginen suunnitteluprosessi voi yli kaksinkertaistaa tulosi ja parantaa uskottavuuttasi.